Il existe de multiple manières de structurer un débriefing dans le monde de l’entreprise, l’aéronautique ou l’hôpital.
Mais, cette réflexion est peu présente dans le monde de la montagne.
En complément d’un premier article sur un débriefing émotionnel, voici un exemple de structuration proposé par Pierre-Edouard PETRI, que nous allons adapter à nos réalités de sortie en montagne et expérimenter cet été 2026.
A bientôt pour un débriefing de cette structuration du débriefing !
1… Verbaliser son état émotionnel en début de débriefing. Chacun exprime son émotion en quelques phrases très ouvertes. Ces mots peuvent être questionnés en toute bienveillance.
2… Mettre en commun la compréhension de ce qui c’est passé. Partager ses perceptions, ses ressentis. Le croquis du gribouillon est au centre de la table et peut permettre de mieux contextualiser la situation évoquée; C’est aussi une phase d’analyse de la préparation.
3… En un tour de table, ce que chacun à bien fait !
4… Puis, comment il pourrait faire mieux la prochaine fois. Identifier des points à améliorer, élaborer des stratégies.
5… Et pour conclure, vérifier que le débriefing a répondu aux besoins de chacun, s’assurer que toutes les émotions ont été soldés
Dans le cadre de la CSV qui est très centré sur l’humain et le groupe, ce type de débriefing par sa dimension psychologie positive et sensible devrait renforcer l’appartenance au groupe, et la confiance en soi et au collectif.
RENOUX YVES says:
Très clair et recommandable pour toute expérience qui vise une pratique collective, responsable, formatrice. Je me pose deux questions :
1 Quelle indication de temps consacrer au débriefing ou quel rapport entre durée de la séquence objet du débriefing et le débriefing lui même.
2 Quelle recommandation sur qui anime le débriefing.
Paulo says:
Bonjour Yves
Ta question sur le temps nécessaire est indispensable car c’est une des conditions pour que le debriefing devienne une routine systématique.
Actuellement nous essayons d’y consacrer moins de 15 mn.
Et bien sûr, plus les participants sont formés à ces debriefing, plus la gestion du temps est simple.
La solution de mettre en place une gestion partagée de cette réunion entre les participants (avec un animateur, un maître du temps, un gardien du phare) facilite aussi le déroulement de ce
debriefing.
A+
PauloG